创业就像组建超级英雄战队，每个成员都要有独特技能。很多创业者都卡在团队搭建这关，要么角色缺失导致项目停滞，要么人员冗余造成资源浪费。本文深度拆解创业团队的7大黄金角色配置，揭秘产品研发、市场开拓、融资规划等关键环节的用人诀窍，帮你用最小成本打造最强战队。文中特别标注了创始人必须亲自把控的3个核心岗位，以及90%初创团队都忽略的关键辅助角色。

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一、创业团队的灵魂人物怎么选？咱们先说说团队主心骨的问题。创始人这个角色啊，可不是谁都能当的。上周碰到个做餐饮的创业者，拉着技术出身的合伙人当CEO，结果三个月就闹掰了。这里有个重要原则：创始人不一定是最懂技术那个，但必须是最懂市场需求的人。

决策型创始人：快速判断市场风向，关键时刻敢拍板资源型创始人：自带行业人脉和渠道资源技术型创始人：产品研发的把关人（适合技术驱动型项目）二、产品研发铁三角配置产品经理、技术负责人、用户体验师这个黄金三角，很多团队都栽在配置失衡上。去年有个做教育APP的案例，产品经理天天改需求，技术团队月月加班，最后产品上线却没人用...

产品经理要懂市场：能把用户需求翻译成开发语言技术大牛要控成本：别动不动就追求前沿技术UX设计师要接地气：别整那些花里胡哨的交互三、市场运营的秘密武器说到市场推广，很多创业者只知道招销售。其实啊，新媒体运营、数据分析师、渠道经理这三个角色才是当代创业标配。有个做美妆的初创品牌，靠着精准的抖音运营，三个月做到类目TOP10。

新媒体运营：内容创作+平台规则吃透数据分析师：别光看点击量，要会算转化成本渠道经理：线上线下资源整合高手四、容易被忽视的辅助角色这里要敲黑板了！很多团队栽在财务管理和法律风控上。记得前年有个融资千万的团队，因为股权分配不合理直接散伙...

财务专家：不仅是管钱，更要会算账法务顾问：合同审查、知识产权保护行政管家：团队润滑剂，别小看后勤保障五、团队搭建的三大禁忌最后说几个血泪教训。千万别找那种"全能型人才"，也别让亲戚朋友随便入股。去年有个朋友创业，七大姑八大姨都在团队里，结果天天上演宫斗剧...

忌角色重复：一个岗位养两个主管最要命忌权责不清：特别是市场和销售的边界忌盲目扩编：早期团队控制在7人以内最佳看完这些，是不是对团队搭建有了新认识？其实创业就像拼乐高，关键要找到形状匹配的模块。建议先把核心岗位配齐，辅助角色可以找兼职或外包。记住，没有完美的个人，只有合适的团队组合。下期咱们聊聊股权分配的那些坑，保证让你少走三年弯路！